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在工程項目管理方面，目前存在著許多管理模式。其中EPC管理模式做為目前國際上流行的一種工程項目管理模式，有很多優(yōu)點，在工程項目管理過程中發(fā)揮著很重要的作用。我國在工程項目管理過程中，也逐漸采用了EPC管理模式?！　∷^EPC，是指工程項目中的設計（Engineering）、采辦（Procurement）和施工（Construction）.所謂EPC管理，就是投資方以合同的方式將項目中的設計...

一、問題的提出　 　隨著市場經濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網絡公司的利潤空間也越來越小。網絡建設項目、工程建設項目、干線維護等項目的建設都需花費公 司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地，關鍵在于公司能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的項目產品，而公司能否獲得較大的經濟利益，關鍵在于有 無有效的成本控制手段。公司間的競爭實質上就是成本競爭，...

　1、引言　 　我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內外都把實現(xiàn)工程 項目的科學管理作為改革建筑產業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學管理的重要途徑。但目前國內工程管理信息化的集 成應用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的...

隨著市場經濟中企業(yè)競爭的日益激烈，項目成本管理的重要性越來越為人們所重視，成本管理已經成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理作成為施工企業(yè)經濟核算體系的基礎，在施工項目管理中的地位尤其顯得重要?！?　一個企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會提供各類產品，以滿足國民經濟發(fā)展和人民物質文化生活水平日益增長的需要，同時也在于追求企業(yè)經濟效益的最...